Beaucoup d’entre nous se sont lancés dans la gestion de leur propre entreprise pour toute la liberté et la créativité qu’elle nous apporte. Le régime 9 à 5 cinq jours par semaine est terminé, nous ne devrons plus jamais travailler pour quelqu’un que nous ne respectons pas et nous pouvons jouer au golf ou être là pour nos enfants quand ils ont besoin de nous. C’était une décision facile à prendre. Sauf… sauf que ça ne se passe pas toujours comme ça. Oui. Le 9 à 5 a disparu mais c’est maintenant 7 à 9 six jours par semaine, nous devenons notre propre patron frustré et nous avons oublié où se trouve le terrain de golf ! Le rêve est devenu un cauchemar.

J’espère que ce n’est pas ce que vous vivez si vous êtes propriétaire d’une entreprise, mais est-ce que cela vous parle un peu ? Beaucoup d’entre nous se lancent dans les affaires parce que nous sommes passionnés par le travail que nous faisons et la prestation que nous pouvons offrir à nos clients. Mais nous pouvons constater qu’à mesure que notre entreprise se développe, le rêve s’estompe rapidement sous la pression incessante de devoir faire tant de choses, dont presque toutes semblent finir d’une manière ou d’une autre sur notre bureau. La gestion d’une entreprise prospère requiert des compétences différentes de la création du meilleur produit sur le marché. Nous ne pouvons pas tous être bons en tout.

Et voici le début de la réponse pour le propriétaire gérant stressé. Arrêtez d’essayer de tout faire, mais assurez-vous plutôt que tout ce qui est important soit fait. Cela signifie qu’il faut déterminer ce qui est important, puis identifier la manière la plus simple de le faire et par qui. Il s’agit d’établir des priorités et de déléguer, mais il s’agit des priorités de l’entreprise, pas seulement des vôtres ! Votre priorité peut être de fabriquer techniquement le meilleur produit, mais sans une solide stratégie de marketing, votre produit risque de rester sur les étagères. Cela nécessite de déléguer et d’avoir confiance.

De la même manière qu’un produit ou un service doit être développé et testé pour fonctionner dans toutes les conditions appropriées, l’entreprise elle-même ne doit pas moins être développée pour fonctionner dans toutes les conditions. Elle doit résister aux aléas de la demande des clients, des flux de trésorerie, des changements de réglementation (j’ai acheté l’un des tout derniers aspirateurs de 1500 W avant qu’ils ne soient interdits par l’Union européenne !

L’un des secrets consiste à s’entourer de personnes qui valent mieux que soi – les personnes peu sûres d’elles trouveront cela presque impossible à faire. Richard Branson affirme que s’il peut vivre sur une île paradisiaque, c’est parce qu’il emploie des personnes de classe mondiale. L’autre chose qu’il fait est de sortir de son île et de parler aux clients ordinaires et au personnel sur le terrain. Il s’assure de connaître la véritable histoire de l’entreprise.

C’est là que se joue l’équilibre. Les gestionnaires propriétaires devront souvent travailler au sein de l’entreprise en jouant le rôle spécifique (souvent technique) pour lequel ils sont si bons, mais aussi travailler sur l’entreprise elle-même. Pour cela, il faut sortir de son rôle spécifique et détaillé et avoir une vision plus large de l’entreprise dans son ensemble. Le défi est de trouver le temps de faire ce travail important de « travail sur l’entreprise » lorsque tant de choses urgentes « dans l’entreprise » se pressent sur vous.

C’est là qu’un conseiller d’entreprise de confiance peut vraiment vous aider – quelqu’un qui est passé par là, qui a géré sa propre entreprise et qui peut se tenir à l’écart de votre entreprise et vous donner la perspective dont vous avez besoin. Il peut vous aider à établir des liens créatifs à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise pour réussir.