Félicitations – les affaires vont bien. Presque trop bien !

Toutes ces soirées tardives et ces événements sociaux manqués portent enfin leurs fruits. Votre liste de clients s’allonge et votre compte bancaire grossit, mais vous n’arrivez toujours pas à trouver le bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Vous travaillez toujours tard le soir et, soyons honnêtes, votre vie sociale n’est plus qu’un lointain souvenir à ce stade.

Vous commencez à penser qu’il est peut-être temps d’embaucher un apprenti…

Embaucher un apprenti pourrait bien être la solution mais, même si vous souhaitez en embaucher un, vous vous posez des questions. Comment savoir si c’est le bon moment ? Comment attirer un bon apprenti ? Quels sont les avantages d’en avoir un ? Nous avons les réponses pour vous.

Comment savoir si c’est le bon moment pour embaucher un apprenti ?

Demandez-vous…

Refusez-vous régulièrement du travail parce que votre emploi du temps est surchargé ?

Pour certains entrepreneurs, ce n’est pas nécessairement un problème. Si vous êtes satisfait de la quantité de travail que vous assumez et que vous préférez voler de vos propres ailes, c’est parfait. En revanche, si vous ressentez un réel regret chaque fois que vous devez refuser une affaire, un apprenti pourrait être la solution.

Les plaintes sont-elles en hausse ?

Toutes les entreprises reçoivent des plaintes, mais si vous en recevez beaucoup plus que d’habitude, vous devez savoir pourquoi. Si vous acceptez plus d’affaires que vous ne pouvez en gérer, il est inévitable que la qualité de votre travail en souffre. Encore une fois, si vous ne voulez pas refuser des contrats, vous devez faire des concessions. L’embauche d’une aide supplémentaire est une solution à ce problème.

Voulez-vous faire évoluer votre entreprise ?

Si vous avez toujours eu de grands projets de croissance pour votre entreprise, ou si vos récents succès vous ont ouvert les yeux sur de nouvelles possibilités, il est peut-être temps de prendre un apprenti. Une seule personne ne peut pas tout faire et, si vous avez à peine le temps d’accomplir vos tâches quotidiennes, il sera difficile de trouver le temps de planifier ou de mettre en œuvre des stratégies de croissance commerciale.

Les avantages de l’embauche d’un apprenti

Ils apportent une nouvelle perspective.

Certes, un apprenti n’a peut-être pas encore l’expérience d’un travailleur qualifié, mais il pourrait donner un nouveau souffle à votre entreprise d’autres manières.

Par exemple, les jeunes sont souvent très doués pour utiliser les nouvelles technologies et naviguer sur les médias sociaux, ce qui pourrait vous aider à améliorer vos procédures administratives, votre service clientèle ou vos efforts de marketing. Vous pourriez même constater que leurs talents vous permettent d’introduire de nouvelles façons de servir vos clients avec un nouveau produit ou un nouvel ensemble de services.

Il peut également être utile d’avoir simplement une nouvelle paire d’yeux. Vous pouvez être si proche de votre propre entreprise que vous ratez des opportunités qui seront évidentes pour une personne extérieure.

Ils vous aident à constituer une main-d’œuvre loyale.

Un apprenti ambitieux et enthousiaste travaillera dur pour gravir les échelons de sa carrière et beaucoup resteront fidèles à l’entreprise qui les a aidés à gravir les premiers échelons. Si vous souhaitez développer votre entreprise pour avoir un jour plusieurs employés ou succursales, vous aurez besoin d’une main-d’œuvre nombreuse et fidèle. Former un apprenti et l’aider à acquérir les compétences dont il a besoin pour réussir dans votre secteur est un excellent point de départ pour lui et pour vous.

Ils peuvent contribuer à combler le déficit de compétences.

Les entreprises de certains secteurs ont de plus en plus de mal à recruter des travailleurs qualifiés pour remplacer le personnel qui part. En tant que solopreneur, cela peut ne pas être pertinent aujourd’hui, mais si vous vous projetez dans l’avenir, vous voulez vous assurer qu’il y a des travailleurs qualifiés et bien formés dans votre domaine.

Lorsque vous employez un apprenti, vous devez passer par une norme ou un cadre d’apprentissage approuvé. Cela signifie que vous devez veiller à ce qu’il suive un programme d’études approprié et que vous l’aidiez à acquérir des compétences professionnelles spécifiques pendant son séjour chez vous.

L’avantage est qu’à la fin de la période d’apprentissage, vous avez déjà un travailleur qualifié et compétent au sein de votre équipe.

Ils s’autofinancent.

L’embauche d’un apprenti peut être un moyen très rentable de développer votre entreprise. Vous devrez considérer cela comme un investissement en termes de temps et d’argent ; toutefois, une fois qu’ils ont eu la possibilité de développer leurs compétences, les apprentis sont rentabilisés en vous permettant d’obtenir le travail supplémentaire dont vous avez besoin pour développer votre entreprise.

Vous aurez probablement droit à une aide gouvernementale pour vous aider à couvrir les coûts d’embauche d’un apprenti.

Si votre masse salariale est inférieure à 3 millions de livres par an, vous ne devrez payer que 10 % du coût de la formation et de l’évaluation de votre apprenti, les 90 % restants étant pris en charge par le gouvernement. Si votre masse salariale est supérieure au seuil de 3 millions de livres sterling, vous aurez toujours droit à une contribution de 10 % du gouvernement.

(Il convient de noter que les programmes d’apprentissage relèvent de la compétence des États. Par conséquent, si votre entreprise est basée en Écosse, au Pays de Galles ou en Irlande du Nord, vous pouvez vous renseigner auprès de l’autorité compétente en matière d’apprentissage. Plus d’informations ici).

Comment trouver un bon apprenti ?

Les avantages sont difficiles à ignorer mais, à l’évidence, ils ne s’appliquent que si vous trouvez la bonne personne. Si vous voulez attirer les talents, vous devez définir des attentes claires quant à ce que vous recherchez, et comprendre clairement ce qu’ils recherchent également.

Prenez votre temps.

Lorsque vous êtes débordé et que vous avez pris la décision d’engager une aide supplémentaire, il est tentant d’engager la première personne semi-décente qui se présente.

Ne le faites pas !

Vous gagnez peut-être du temps maintenant, mais vous risquez de le regretter plus tard. Prenez le temps de réfléchir à ce que vous voulez faire faire à votre apprenti. Pensez aux tâches que vous lui demanderez d’accomplir et aux compétences et talents dont il aura besoin pour les accomplir.

Engagez-vous à les aider à se développer.

Un apprenti ambitieux, qui travaillera dur et sera un atout pour votre entreprise, ne se contentera pas d’une bonne journée de travail et d’un peu d’argent dans sa poche. Il voudra savoir qu’il travaille pour quelque chose de plus grand. Les personnes talentueuses ont besoin de défis ; elles ont besoin de savoir que vous avez pensé à leur avenir et que vous vous êtes engagé à les aider à grandir et à se développer.

Vendez-vous.

Votre futur apprenti n’est pas le seul à devoir prouver sa valeur. Si vous voulez attirer les meilleurs talents, vous devez aussi vous vendre. Outre votre engagement à contribuer à leur développement professionnel, qu’avez-vous d’autre à offrir à un apprenti ?

Êtes-vous un pionnier dans votre secteur ? Pouvez-vous offrir des horaires de travail flexibles ou une culture d’entreprise détendue et non traditionnelle ? Votre entreprise est-elle socialement responsable, ou aidez-vous la communauté d’une manière ou d’une autre ? Montrez aux candidats ce qu’ils ont exactement à gagner en rejoignant votre équipe. Offrez-leur quelque chose dont ils seront ravis de faire partie.

Embaucher un apprenti pourrait vraiment être la solution pour trouver cet insaisissable équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cette paire de mains supplémentaire vous donnera le répit dont vous avez besoin pour travailler à la croissance de votre entreprise et vous saurez que vous faites votre part pour encourager les jeunes talents.